Источники заказов

Источники заказов нужны для понимания, откуда в компанию пришел заказ. Этот справочник помогает не просто подписать заказ, а разделять каналы продаж и затем использовать эту информацию в анализе, отчетности и управленческих выводах.

Список источников заказов
На скриншоте: каталог источников заказов с быстрым поиском и кнопкой создания.

Для кого и когда нужен этот документ

Этот документ нужен как основная инструкция по разделу Источники заказов. Здесь собраны:

  • назначение раздела
  • описание карточки источника
  • связь с заказами и аналитикой
  • практические рекомендации по составу справочника

Открывайте этот документ, если нужно:

  • завести новые каналы поступления заказов
  • понять, зачем менеджеру указывать источник в заказе
  • привести список источников к рабочему и понятному виду

1. Для чего нужен этот раздел

Источник заказа отвечает на вопрос:

  • откуда клиент или менеджер получил этот заказ

Примеры:

  • сайт
  • телефон
  • розничная точка
  • рекомендация
  • партнер
  • социальные сети

2. Как устроена карточка источника

Основные поля карточки:

  • Наименование
Карточка источника заказа
На скриншоте: карточка источника заказа с названием.

3. Где источники используются дальше

Главное место использования - карточка заказа.

Менеджер выбирает источник заказа при заполнении основных данных.

Источник в карточке заказа
На скриншоте: поле выбора источника в карточке заказа.

Это помогает:

  • анализировать каналы продаж
  • понимать, какие источники работают лучше
  • строить более полезную отчетность

4. Когда стоит создавать новый источник

Новый источник стоит заводить, если:

  • это реальный стабильный канал поступления заказов
  • по нему важно вести отдельный учет
  • компания будет использовать этот признак в анализе

Не стоит создавать новый источник, если:

  • он повторяет уже существующий по смыслу
  • это разовая ситуация, а не канал

5. Что важно помнить при проектировании списка источников

Слишком длинный и хаотичный список источников делает аналитику хуже, а не лучше.

Хорошая практика:

  • использовать устойчивые каналы
  • не дробить источники без необходимости
  • договариваться о понятных названиях

Если компания хочет реальной пользы от аналитики продаж, список источников должен быть коротким, понятным и стабильным.